2024年12月2日上午，山東金河實業集團有限公司、煙臺磁山集團有限公司2025年首次干部大會在磁山溫泉小鎮國際會議中心召開。董事會、監事會成員，金河、磁山全體干部，黨工團班子成員、市場骨干人員、部分大學生代表參加會議。

上午8點30分許，在全體與會人員合唱《金河之歌》的激昂氛圍中，大會正式拉開帷幕。

大會由集團副總裁丁春仁主持。

會上，現場宣讀了魯金磁〔2025〕1 號《2025 年企業機制 發展目標 工作方針 管理機制 崗位職責》文件。全體與會人員認真學習了集團公司一號文件，進一步明確了2025年總的工作目標和任務。

集團董事會秘書長鄒廣柱宣讀公布魯金河〔2025〕2號《2025年金河集團架構及干部任命》、煙磁〔2025〕2號《2025年磁山集團架構及干部任命》文件。

會上，集團總裁張寶健發表重要講話。他對金河集團、磁山集團，在董事會的堅強領導下，經營領導班子審時度勢，帶領全體干部員工多措并舉優化調轉，全力以赴開拓市場，千方百計增收創效，不遺余力盤活變現，最大程度地降低了企業生存危機風險，企業整體生產經營管理呈現穩中有進、回升向好的良好發展態勢，給予了充分肯定。站在新一年的起點，在看到取得成績的同時，我們也應當清醒地認識到2025年國際國內整體的經濟環境和經濟形勢依然非常嚴峻，企業經營與發展仍舊面臨挑戰和重重困難。全體干部員工要按照集團一號文件精神和董事會的要求，把保生存活下來作為明年至今后一段時期的中心工作來抓。集團經營管理領導班子要帶領全體干部員工，在取得已有成績的基礎上，堅定集團公司的方針路線、發展目標，堅定信心、科學應變，上下同欲，鼓足干勁、奮發進取，共克時艱。在講話中，他還代表集團經營管理班子對全體干部提出五點具體要求：

一是肩負責任，堅定目標，認真落實一號文件精神;

二是守正創新，開源節流，確保企業生存持續發展;

三是正確做事，知行合一，時刻把握不碰政法紅線;

四是重視人才，各盡其能，共同夯實企牌品牌人牌;

五是認清形勢，伺機而動，樹立信心奮力向前發展。

會議期間，立足新的形勢，堅定新的方向，明確新的目標，在深刻領悟集團1號文件精神的基礎上，立足公司實際、崗位實際，圍繞新年度履職后的工作思路和具體舉措，金河集團、磁山集團部分企業單位、干部代表相繼表態發言。一致表示，2025年將在集團董事會和領導班子帶領下，充分發揮率先垂范作用，找準目標，克服困難，抓住機遇，調思路、轉方式、改作風、提標準，全面做好2025年各項工作，全力推動集團公司穩健發展。

會上，集團創始人張心達作重要講話。

他分析了集團公司2025年即將面臨的復雜的國內外形勢，對2025年“一個方向，三條主線，五個目標”的經營管理目標做了全面詳細的闡述，并對2025年干部的數量變化等情況進行了通報。他強調，干部是企業發展的決定因素，是企業的核心力量，也是企業最大的財富。2025 年，全體干部要勇當重任，振奮向前，不負使命。

一、全體干部要帶領員工，為提升公司“三大戰略目標”品質而努力奮斗。一是在環境上，創造優美、安全、顧客喜歡能賓至如歸的環境，引游客、住客上山，讓朋友認可;二是在文化上，做好產業文化，做好企業文化，做好養生文化，做好精神上的需求。要完善、完美公共公益服務項目的配套，在愛心、健康、孝道、文化的內涵豐富上下功夫;三是在服務上，要健全、建立服務管理機制，做好人性化的管理和服務，堅持“全程化、一站式，菜單服務”工作。做好安養、療養、住養、度養的品質。在生活配置和精神需求上，要細心、耐心、敬心，把服務看成我們存在的價值，也要看成自己的資本，顧客滿意就是我們工作的目的。

二、提高市場認識，要自始至終全員做市場，全員為市場服務。領導層的工作重點在于把穩大局，為市場服務，為實體服務，為客戶服務。一是市場就是我們的生命，沒有市場還要產品干什么?在當今的社會經濟環境下，市場比什么都要重要;二是市場就是戰場，戰場上是靠智慧、勇氣和實力，否則是打不贏的;三是搶占市場，搶占份額，抓住核心的東西主動出擊。注重經營，選擇優秀人才。強化營銷隊伍建設，開發新客戶，守住老朋友!用戰略眼光、戰略措施面對新形勢下的市場，否則沒有出路，就是死路一條。

三、挖掘資源、資產、資本的潛力，盤活閑置資產，開源節流，增加收入，這就是我們奮斗的基礎，就是我們守住家底的基本保證條件。一是富庶的資源、資產(廠房、土地、商品房、庫壓商品、有待于去化量化)，用不上的資源、資本，就是最大的浪費，也是成本;二是生存要切記輕資產、壓庫存、保現金。學習松下幸之助的“人盡其才，物盡其用，貨暢其流”的經營之道;三是陳列用不上的資源、資產，已經是不屬于你的了，而且已經成為你的沉重包袱!

四、集團公司一號文件是剛性文件，其精神實質是公司的方針路線、工作的方向目標!一是領導干部要學習好，要帶領員工學習好，在學、悟、用上下功夫，結合自己的實際抓好落實;二是一號文件的內涵豐富、實際超前，是公司的指導性文件，領導干部要重視，文件是金河、磁山人一群人幾十年勞動智慧的積累沉淀，也是公司經營企業最寶貴的財富;三是學好、悟透、用好是領導干部的責任。在經營管理、方向目標、考核考評、選用干部、分配獎勵、工作關系、工作流程、工作方式、管理經營運營質量上，一號文件就是一把鋒利的“尺子”。領導干部都要有敬畏之心。

跋山涉水不改一往無前，山高路遠但見風光無限。2025年，全體干部將繼續堅定地團結在集團董事會周圍，緊緊圍繞和把握“一個方向、三條主線、五個目標”，堅定不移地全面落實執行集團公司制定的發展目標、工作方針、管理機制、崗位責任，培育新功能，找到新優勢，搶抓新機遇，開辟新市場，有所新突破。以鍥而不舍的工作精神，以守正創新的工作理念，以敢于拼搏的工作勇氣，以吃苦耐勞的工作干勁，為全面完成2025年的發展目標、工作任務、經濟指標而努力奮進!