一個(gè)企業(yè)能不能走得更遠(yuǎn)，生存發(fā)展得更久，就要看它的企業(yè)文化。董事長曾經(jīng)說過：企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的源泉，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，是一個(gè)企業(yè)尤其是價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是借助文化的管理方式，是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也是沒有主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)也是長久不了的。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，逐漸形成一個(gè)企業(yè)的核心文化，企業(yè)文化總是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)永恒的主題。
金河、磁山企業(yè)文化中，“物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化”的內(nèi)涵，是金河、磁山集團(tuán)在37年創(chuàng)業(yè)發(fā)展中提煉總結(jié)的精髓。今天，我重點(diǎn)要和大家要分享的是金河、磁山集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理實(shí)踐中創(chuàng)新的企業(yè)文化的內(nèi)涵。
集團(tuán)核心企業(yè)文化“廠訓(xùn)、方針” 金河集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初董事長就提出了 “正直、人和、創(chuàng)業(yè)、勤儉”的廠訓(xùn)及“認(rèn)識(shí)革新、管理革新、技術(shù)革新”的方針，在轉(zhuǎn)型發(fā)展磁山文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的過程中，又增加了“服務(wù)革新”。 廠訓(xùn)，是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工思想、工作、行為的要求和立企宗旨，也是創(chuàng)辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。只有始終堅(jiān)持“正直、人和、創(chuàng)業(yè)、勤儉”的廠訓(xùn)，始終堅(jiān)持“認(rèn)識(shí)革新、管理革新、技術(shù)革新、服務(wù)革新”的方針，企業(yè)和員工才能做事有方向和目標(biāo)，按照廠訓(xùn)約束規(guī)范自己的行為，按照企業(yè)的方針不斷革新創(chuàng)新，努力前行，保持企業(yè)的健康發(fā)展。
在金河與磁山創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過程中，足以證明，企業(yè)堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，“以企為本、以人為本”，建設(shè)和強(qiáng)化企業(yè)文化，企業(yè)的路才會(huì)越走越遠(yuǎn)。在企業(yè)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步的潮流中，它既有基于中國傳統(tǒng)文化的核心實(shí)質(zhì)，又有著時(shí)代的嶄新內(nèi)涵，歷久彌新，具有強(qiáng)大的生命力，發(fā)揮企業(yè)文化的旗幟作用，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的不斷穩(wěn)健發(fā)展。
正直，正為人，直為事。也就是做人要正，心正，身正，一身正氣。有了正字才能有浩然之氣，做事才能頂天立地。做事要直，作為企業(yè)干部與管理者，在處理事務(wù)上要直接、真誠，走直路，講真理，公平公正，合情合理，不曲里拐彎。做人的正和做事的直結(jié)合起來才是正直。
正直是道德之本。正，甲骨文字形的“ ”字，是由一橫和一個(gè)止字組成。上面的一橫表示方向、目標(biāo),下面是足(止)。其寓意是向這個(gè)方位或目標(biāo)不偏不斜地一直走去。直，“正見也”，意為不彎曲。
人和 “和,相應(yīng)也，和諧也”。“和”代表著和諧、和暢、團(tuán)結(jié)，是中國文化最為推崇和追求的境界。“人和”就是處理好各種關(guān)系，人與人之間和諧團(tuán)結(jié)，公司內(nèi)部與外部和諧，同行之間和諧，各個(gè)相關(guān)部門和各個(gè)方面的和諧。包括家庭和諧，家庭和諧工作才能得到家庭的支持；社會(huì)和諧，社會(huì)和諧才能辦成事，辦好事。社會(huì)和諧了，企業(yè)和諧了，企業(yè)才能安定，和諧是安定的前提，只有企業(yè)內(nèi)部和外部安定了，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。但是，和諧不是一團(tuán)和氣，不是你好我好大家都好，在企業(yè)經(jīng)營管理中，在為人處事和工作中，大家可以有不同的觀點(diǎn)和思想，但不要影響團(tuán)結(jié)和諧，在法律和各種規(guī)章制度的框架之內(nèi)，共同遵守一定的規(guī)則，才能達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)和諧。
創(chuàng)業(yè)就是發(fā)展，企業(yè)發(fā)展才是硬道理。在我們金河和磁山集團(tuán)的理念里，永遠(yuǎn)都是在創(chuàng)業(yè)，而不是守業(yè)。只有創(chuàng)業(yè)，才有發(fā)展，只有發(fā)展，才能使企業(yè)壯大和強(qiáng)大起來。
勤，認(rèn)認(rèn)真真，努力干好每一件事情，勤于工作，不怕吃苦，踏實(shí)工作。“業(yè)精于勤、荒于嬉”。成就事業(yè)、成就美好人生，就必須辛勤、勤奮和勤勞。大事做好，小事做細(xì)，始終如一，鍥而不舍，不辭辛勞。 “儉，約也”，自我約束，節(jié)儉節(jié)省，厲行節(jié)約。要時(shí)刻警醒自己，精打細(xì)算，生產(chǎn)上努力降成本，管理上努力降費(fèi)用，過好自己的日子，永葆艱苦樸素的本色。
勤儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是金河集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。無論企業(yè)做得再大，一定不能忘記“勤儉”二字。首先要“勤”字當(dāng)頭，任何時(shí)候都要做到勤奮、勤懇、勤快、勤勞。只有員工的“勤”，才能有企業(yè)的興。儉，便是節(jié)約，節(jié)約是中國人傳統(tǒng)美德的主要體現(xiàn)，成由節(jié)儉敗由奢。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高與改善，社會(huì)上奢靡之風(fēng)彌漫，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多人忘記了勤儉的優(yōu)良傳統(tǒng)。但是，在金河集團(tuán)和磁山集團(tuán)“正直、人和、創(chuàng)業(yè)、勤儉”的廠訓(xùn)，時(shí)時(shí)會(huì)被干部員工重溫，接受“勤儉”優(yōu)良傳統(tǒng)的熏陶。我們的董事長更是在勤儉上做出了榜樣，以身作則，出差不坐頭等艙，不住高檔賓館。他在集團(tuán)公司提出了開展“一元錢”管理理念，節(jié)儉從“一元錢”做起，形成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。
金河和磁山集團(tuán)是一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的組織，在發(fā)展的過程中永遠(yuǎn)保持謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)。在管理理念、工作方法、素質(zhì)能力、個(gè)人修養(yǎng)等各個(gè)方面永不滿足，始終保持創(chuàng)新革新的認(rèn)識(shí)，不斷追求進(jìn)步，勇于突破自我、超越自我；敢于打破常規(guī)，去創(chuàng)造去爭取；善于總結(jié)自己，提高自己，跟上時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的步伐。
一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，只有在認(rèn)識(shí)上革新，才能解放思想，打破墨守成規(guī)的意識(shí)，吸收新鮮血液，接受新鮮事物，突破和超越自己，去創(chuàng)新，去創(chuàng)造、去發(fā)展。
集團(tuán)公司追求進(jìn)步、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，從創(chuàng)業(yè)之初的“四定一獎(jiǎng)”，到“五大指標(biāo)考核”和體系管理，再到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從不墨守成規(guī)，從不固步自封，實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效，不斷探索適合自己的管理模式。鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，充分激發(fā)全員的創(chuàng)新積極性，打造企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大活力。 企業(yè)的發(fā)展與新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢不可脫離，不能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營形式的不斷變化而脫軌。因而，管理革新顯得尤為重要。只有實(shí)事求是，不斷強(qiáng)化管理革新意識(shí)，打破固步自封的固守思想，追求先進(jìn)的管理方式，才能保障企業(yè)的長足發(fā)展。
金河集團(tuán)作為化工產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)上不斷革新，取得了市場的競爭力，贏得市場，取得良好效益。金河公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，把技術(shù)革新創(chuàng)新放在首位，不斷在技術(shù)上革新研發(fā)突破，擁有了12項(xiàng)國家發(fā)明專利技術(shù)，在保險(xiǎn)粉的行業(yè)中領(lǐng)先了世界地位，成為“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的先行者。磁山集團(tuán)打破傳統(tǒng)養(yǎng)老的模式，創(chuàng)新了“全程化、一站式、菜單服務(wù)”的養(yǎng)生養(yǎng)老新模式，成為中國養(yǎng)生養(yǎng)老的領(lǐng)路者，用革新創(chuàng)新的領(lǐng)先技術(shù)和新模式，樹立品牌，用不斷的創(chuàng)新打造競爭力，走在別人前面，走在世界前面。實(shí)踐證明，只有不斷在技術(shù)上創(chuàng)新革新，才能保持企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展，也才能夠保持企業(yè)的競爭了和生命力。
服務(wù)是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要內(nèi)容，不論是我們金河集團(tuán)的化工產(chǎn)業(yè)，還是我們磁山溫泉小鎮(zhèn)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏得客戶的滿意，取得客戶的信賴，在競爭中拓開市場。特別是磁山溫泉小鎮(zhèn)是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)尤其更為重要。集團(tuán)公司把“四個(gè)革新”作為方針，強(qiáng)化創(chuàng)新革新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，樹標(biāo)準(zhǔn)、做品質(zhì)，提價(jià)值，去贏得更多的消費(fèi)客戶，增收更好的經(jīng)濟(jì)效益，使我們的企業(yè)有發(fā)展、有前途。 縱觀集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)以來走過的道路，集團(tuán)公司在董事長的帶領(lǐng)下，面對(duì)宏觀環(huán)境的深刻轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型、市場的根本轉(zhuǎn)移，全力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制、干部作風(fēng)、工作方法的調(diào)轉(zhuǎn)，致力于探索適合自己的發(fā)展道路，建立能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制和運(yùn)營模式。這是新常態(tài)下企業(yè)生存與發(fā)展的必然需要，是特殊時(shí)期保住生存權(quán)、贏得發(fā)展權(quán)的唯一出路。
